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42 推广一（第1页）

首批资金进来以后，思恒医疗扩大规模，又招聘了二十几人。

在陈一非的分配下，思恒有了售前以及售后人员，前者负责产品订制，后者负责技术支持。

售前人员分为几组，分别前往合作伙伴所在省份，查看对方软硬件的整体环境，并为对方详细规划解决方案。

“思恒急诊”

需在医院PACS等系统中安装好，这样医生使用起来才更方便和更快捷。

不过，虽然思恒已经努力，AI和PACS也还是很难无缝协同。

没过多久，“思恒急诊”

便进入了15家医院。

对绝大多数医院来说，想进入内部要先通过测试。

其中一些医院甚至专门开辟了试验区，用自身的临床数据检验AI，通过的可进入临床，没通过的不能上临床，只叫企业自行改进。

幸运的是，思恒急诊基本符合对方标准。

市场总监梁言嗖嗖地发软文。

一般来说，医疗、美容这些领域不太好发，都要审稿，少则一天，多则数日，无需审稿的就只有“前沿资讯”

这些频道，毕竟万一出事媒体也难独善其身。

然而，因为梁言采访到了多个主任，还是成功攻克几个平台。

对于其他过不了的，她便转换思路，跑到财经、科技板块发表《思恒医疗获得一亿A轮融资》的文章，说，思恒医疗刚刚完成A轮融资，红木资本领投金桥资本跟投，融资后，思恒将搭建团队、优化产品，再引用几句阮思澄和卓立的话，最后介绍思恒医疗、思恒急诊，重点描述与医院的合作进展。

她还舌灿莲花，说动了几家创业杂志和创业公众号，给阮思澄安排了一些人物专访，都是和一群CEO一起参与专题，什么《90后女性创业力量》《异军突起的AI公司》……阮思澄一般被排在中间位置。

她能哔哔，也没不好意思。

不过，等阅稿时，阮思澄发现几家媒体不约而同地把她往“美女CEO”

的方向打造了。

…………

在一开始，一切都很顺利、平稳。

医生提供反馈，企业改进产品。

然而，渐渐地，曾在数不尽的AI医疗公司身上应验过的诅咒也发生在思恒医疗身上了。

医生只会选择参考AI出具的报告，与自己的进行对比，查缺补漏。

而当最初新鲜劲儿逐渐过去，机器便被扔到角落默默蒙灰。

因为不值得。

这些三甲医院医生水平很高，工作很忙，对每个患者都“doublecheck”

根本不可能，更倾向于通过自己的知识、经验处理问题。

而若遇到疑难杂症，医生们也首先请教带教老师，想不起来询问AI，何况“思恒急诊”

本来也不擅长为人答疑解惑。

它的特点主要是“快”

，比如，能快速地判断卒中位置、原因，再比如能迅速地诊断肠穿孔肠梗阻……然而，因为无法100%地信任，医生们得自己再看，左右操作、来回比对，耗费时间还要更久，得不偿失，可能，多救回来两个人，却少看了20个人。

这是一个矛盾点。

AI医疗公司希望先用不成熟的产品获取数据、改进技术，可一开始并不适合市场的东西又注定要被立即淘汰。

思恒急诊被使用的次数最多的反而是“急性胸痛”

中的Holter，因为它能帮忙监控24小时动态心电图，发现问题，提醒医生，而在过去医生并不可能盯着每个患者的动态心电图。

很快，15家医院每天传回的数据便只剩下一咪咪了！

还大多在“Holter”

这部分！